中层管理者的法、理、情是什么

中层管理者的法、理、情是什么

http://www.usity.org/1193.html所谓“管理”,即使既“管”也“理”。作为中层管理者,既不能“不管”,也不能“不理”。从时间的观点来看,“法”是过去产生的,是基于过去的经验、设想而订立的,往往时过境迁,执行起来窒碍难行:“情”是未来的伏笔,不可寄望过高;只有“理”才是现在的指标。所以,我们***好“依理”来应变。因为“理”会变动,具有弹性,可以因时制宜产生合理的效果。

1、法 

什么是“法”,法就是制度,每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是领导者的责任,自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。俗话说:没有规矩,不成方圆。要确保规章制度有效性,要能使规章制度有效地执行——制度是战略的保证。纪律是执行路线的保证,路线确定下来,领导是******重要的。 

什么是现代企业制度?现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

2、理 

什么是理呢?,所谓理就是以理服人,以理管人。下面我们看一个成语故事,战国时期,孟子到各地去游说他的仁道,有人说靠武力照样可以称霸,根本用不上讲仁道。孟子说:“靠武力称霸必须要以国富民强为基础,是武力压服而非心悦诚服,而以仁道称霸,以理服人,则可以让人心悦诚服,使国力强大。   

要做到言之有据,不但要说清“是这样”,更要说清“为什么是这样”。因此,做到“以理服人”就应该:要“少而精”,不要“多而杂”。你所摆的事实,你所讲的道理,应该中肯。不能以为说得越多就一定越充分,不能“以多取胜”,应该防止堆砌词句,罗列现象。要有针对性。这就是要紧紧围绕中心论点发议论。讲正面论点,不能“节外生枝,打横炮”;反驳错误论点,更应该针对其谬误所在去批驳,不能讲与之无关的话。“互不相干”,“你说你的,我说我的”,是驳不倒对方的。要讲清‘为什么”,不要只是去扣大帽子。特别是指出问题的严重性、危害性时更应该注意这一点。

3、情 

人,它是情感动物。人之初,并不知道理为何物,理在何处。随着年齿渐长,接受教育,才慢慢养成依理行事的社会习惯。但人的情感仍是***容易拨动的心弦,甚至我们在社会意识上,对于“率性而为”也并不是一味否定的。人的情感的玄妙在于,它可以根本性地改变人对事理的判断和认识。比如好人与坏人,对于不同的人是截然不同的概念。一个人可能因为对另一个人有好感,而全然拒绝接受他人对这个人的负面评价,产生晕轮效应。一个人也可能完全受感情驱使而去做不合道理的事情。尽管我们不赞成利用人在感情上的弱点去做不理智的事,但管理者不应忽视这种力量的作用。 

上下级之间如果完全没有情感联系,甚至下级对上级存在误会或反感,那么无论是以力还是以理去服人恐怕都不会有好的效果。有权力者建立权威的过程,实际上也是在下属心中树立正面情感诉求的过程。成为下级真心拥戴的头领,是以情或以理服人的前提条件。如果你足够理性和能干,同时能够平衡各方利益,你就具备了以理服人的基础;如果你理性和能干虽有不足,但深受部属喜爱拥护,你擅长鼓动,你完全可以以情动人,达到不战而屈人之兵的效果,所以说,以情服人者,位居中上之列。 

    对于了解好管理中的法、理、情对中层管理者展开工作具有重大意义,只有真正理解法理情的内涵并用于指导自己的时间,中层管理者才能更好地完成自己的工作。

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